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安全生产

澄合矿业铁运分公司原煤外运突破300万吨

作者:郭龙     时间: 2018-12-05     点击:1302次    分享到:

“运量上去了,那效益自然就好了。”今年以来,集团公司“陕煤入渝”战略的稳步实施,澄合矿业铁运分公司紧紧抓住集团政策东风,干群一心,内练素养,外塑形象,加大与国铁及兄弟单位沟通联系,不断优化行车组织,取得了骄人成绩。112日上午8点,从调度指挥中心传来喜讯,原煤外运量达到300.24万吨,顺利突破300万吨大关。

规范作业,坚守一线保畅通

在“入渝”主力的王村车站站场上,各股道都放满了空重车,这也增加了作业难度,尤其是矿方在一道装车,三道、四道补煤,机车除进行调车作业外,还要配合矿方进行车辆装载的牵引对位作业,机车司机几乎整班都在车上。

“车流量大,且车辆集中到站,为我们实施作业增添了难度,编制作业计划、车辆调度、车辆检查、车辆加固、倒排空车……激增的工作量考验着每个岗位的职工,为此,我们要求各岗位作业人员一定严格按照作业流程和作业标准进行作业,调车人员认真对停留车辆进行全面检查,乘务人员严格执行“手指口述”安全确认法,做到“唱一钩、干一钩、抹一钩”、信号员要对调车进路进行安全确认、货运员要认真检查每列车况,核对编组、检车员要严把检车质量关,确保列车安全运行。”

科学调度,优化组织保运输

“突出抓好车辆信息预测预报,建立单趟列车运输状况分析,对每趟、单日、当月列车运输状况进行精准统计分析,及时发现运输生产中存在的不协调状况。”

今年以来,该公司针对运量大、车辆多的特点,努力克服车辆差、装车慢、空坏车多等诸多难题,积极加强与矿方、国铁方的协调与沟通,先后多次组织装车单位、国铁站召开保供专题会议,通过科学合理组织运输生产,规范调度、操作人员作业标准,减少人为影响车辆周转因素,优化作业流程,保证车辆及时到站、对位、装车,努力缩短作业时间,降低车辆在站停留时间,减少延时费用支出,提高运输效率。同时,采取盯控在现场、饭菜送班组等举措,从管理上确保作业安全高效运行,从服务上让职工舒心满意。一些列举措让运量连续7个月均突破30万吨以上,标志着该公司经营形式持续向好,为完成全年运输任务打下了坚实基础。

盯控现场,夯实根基保安全

“全体职工必须将安全工作放在第一位,在处理安全问题上从不马虎,敢说、敢干,敢于管理、敢于得罪人,严抓“三违”不折不扣。”

该公司积极营造浓厚的安全生产氛围,通过制定安全小目标,一步一个脚印狠抓责任落实。明确监管职责和主体责任,量化细化工作措施,层层分解目标任务,逐级落实安全生产责任制,积极构建安全生产从公司到站段、班组、岗位的层层责任网,做到“天天有任务、时时有目标”,明确各层级风险评估的执行要求以及各专业风险防控重点;认真落实干部走动管理、添乘、月度安全基础管理考核等制度,严格考核验收基层管理干部和岗位职工对安全生产责任制、作业流程、岗位风险辨识的掌握情况,确保安全、管理、运输各个环节有序可控,并通过安全专项奖罚政策,调动全员抓安全工作的积极性和主动性。(郭龙

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