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人力资源

运销集团:以人才培养“三结合” 助推陕煤集团高质量发展

作者:马蕾     时间: 2019-05-08     点击:8150次    分享到:

作为陕煤集团专业化板块销售公司,运销集团承担着陕煤集团煤炭产品的专业化销售重任,为打好“沿海看神华、中部看陕煤”市场布局攻坚战,主动作为。运销集团以人才培养“三结合”为抓手,稳筑人才强企根基,激活人力资源,加快营销创新发展,为陕煤集团高质量发展贡献“运销力量”。

内外结合--外部招聘与内部培养相结合一是对外引智,为智慧运销注入活力。根据陕煤集团“万人计划”部署,运销集团结合“互联网+”发展和智慧营销要求,积极梳理公司各类专业人才,明确“引智”人才范围和岗位需求,多次赴东北、重庆、昆明、兰州、湖南等知名高校进行校园宣讲招聘。2018年和2019年共吸引知名大学本科以上初试人员数百名,经过严格的简历筛选、网络初试、现场面试等环节,本着宁缺毋滥的原则,录取了60余名应往届优秀硕士研究生和本科毕业生,为公司后续发展注入了优秀的新鲜血液和智慧动力。二是内部培养,为职工出彩搭建舞台。为带动形成学思践悟、知行合一的浓厚企业文化氛围,促进青年员工成长成才和后备人才队伍建设,运销集团于2018年启动了青年业务骨干人才培训计划,首批来自于基层的70名“80”、“90”后学员“回炉”上学,通过综合、开放、引导式的培训学习,既磨砺了思想,锻造了才干,也为公司储备了一批具备良好职业心态和实战技能的后备人才队伍。

上下结合--顶层设计与基层实践相结合一是顶层设计,为人才畅通成长通道。为进一步激发人才创新创优活力,加强运销集团人才队伍建设,激励广大党员干部干事创业的热情激情和干劲闯劲,成立了公司人才工作领导小组,为运销集团健康持续发展提供强有力人才支撑和智力保障。同时,积极实施职务与职级“双通道”,为各类人才成长畅通晋升通道,为公司决策层发现人才创新途径。二是基层实践,为人才成长强筋壮骨。加大年轻人才培养力度,鼓励激励年轻干部到基层一线“蹲苗壮骨”,不断提高年轻干部的能力素质。大中专院校毕业生通过派遣到基层锻炼,促使经风雨、长见识、提本领。机关35周岁以下缺少基层工作经历的人员安排到基层锻炼,促使优秀年轻干部接地气、出力气、长才气。

线面结合--全面培养与跟踪交流相结合一是全面培养,为各类人才拓展成长平台。为全方位提高新入职员工学习、交流能力,将岗位作为培养人才、锻炼人才的重要基地,结合实际,有针对性的为新员工制定合身培训计划,通过入职培训、轮岗学习、拓展训练、丰富多彩的业余活动,加强员工的归属感和幸福感,缓解工作压力,培养阳光的职业心态,激发全员奋发进取,创先争优的动力。同时及时更新培训内容,确保员工在岗位上不断获得提高,收获成长。二是跟踪交流,当好人才培养“娘家人”。为避免以往的人才“一招了之”、“一派了之”等人才培养痼疾,运销集团人力资源部加强对新招聘大学生跟踪交流,从政治上关注,工作上帮助,生活上体贴。通过季度、半年面对面交流座谈、电话访谈、以及实习单位定期汇报等方式,与新录用大学生交流谈心,及时掌握人才成长困境和动态,积极为其排忧解难,促进人才成长,确保人才“招得进留得住、派的出长得好”。(马蕾)


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