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科技创新

重装集团西煤机公司“二二三”成绩单开启新征程

作者:息惠丽     时间: 2019-01-23     点击:13717次    分享到:

重装集团西煤机公司紧抓煤机制造行业发展新机遇,瞄准目标,纵深推进产品质量、管理质量、运行质量“三个再提升”,实行了一系列行之有效的举措,各项工作取得新突破,交出了一份优异的“成绩单”。

双突破--经营业绩和市场开拓实现新突破

西煤机公司从企业运营效率等关系企业发展的各个方面,严格各项管理制度,量化考核指标,进一步提升企业的市场竞争力与经济效益,2018年,摆脱了连续两年的经营亏损局面,大幅减亏,实现盈利。营业收入、货款回收均大幅提升,实现营业收入72878万元,同比增长 44.57%;货款回收77938万元,同比增幅51.66%

2018年12月,西煤机公司与国内外知名煤机生产制造企业云集神华“同台竞技”,成功打破外资垄断魔咒,中标神华亿利能源有限公司黄玉川煤矿,成为该企业采购的第一台国产整机采煤机,这也是继神东、宁煤之后,神华集团旗下企业对西煤机进口替代产品又一次的认可和肯定。在巩固原有市场的基础上,取得了皖北煤电、华晋集团等市场新突破,研制的MG930WD采煤机成功出口印尼,进一步拓展了海外市场。

双提升--产品质量和产能有了新提升

西煤机公司把产品的性能和质量作为企业的核心竞争力,助力发展阔步“质量时代”。2018年,深入实施了“质量再提升”行动,以做好产品质量等级分类及管理,细化产品质量过程档案,持续推进缺陷管理,不断提高过程质量控制能力。同时,加强外委、外购质量管理,实施精品工程全过程监造,产品总体质量水平明显提升。2018年,全年产品一次交检合格率达到98.17%,废品率0.12%,产品 “三包”费用同比大幅下降。

该公司根据市场“短周期、快节奏”的需求特点,坚持“计划引领、合理调度、保证质量、满足需求”的原则,不断加强计划编制的科学性和准确性,紧抓生产计划的分解、落实,持续优化生产组织模式,解决了制约生产的瓶颈工序,进一步扩大了产能,确保生产高效运行。2018年,完成工业总产值79349万元,同比增长52.23%;配件产值17493万元,同比增幅83.13%

三推进--企业管理、技术研发、人才队伍建设务实高效推进

结合行业形势及公司实际情况,西煤机公司从管理上破题发展桎梏,制定并实施了《考核管理办法》、《科技创新规划》、《2018年管理质量再提升工作实施方案》等一系列规章制度,建立了以价值管理为导向的精益绩效管理体系,理顺了管理层级,明确了工作目标,优化了业务流程,提高了工作质量与管理效率,进一步提升了企业管理水平。

该公司以市场为导向,建立了产学研用深度融合的技术创新体系,不断提高西煤机技术“含金量”。2018年全年共获得授权专利29项(其中发明专利9项,实用新型专利20项)、各类奖项12项,发表科技论文29篇。同时,完成了薄煤层MG 890AWD采煤机、EML340型连采机项目设计工作;完成齿轮传动设计标准化、电气原理图设计标准化等8项和20项企标技术内容的汇编、19个产品标准内容修订。并参与国家能源局能源领域煤炭行业新标准制定一项。联合开发的《煤矿大型高端综采成套装备及其智能制造关键技术》项目获2018年度中国机械工业科学技术一等奖。

人才队伍是企业发展的第一要素,西煤机公司厚植人才成长沃土,一方面加大高端技术和操作人才引进力度,2018年,引进技术专家3名、一线技能人才12名;另一方面为员工成长搭建平台,建立了三大序列岗位并行、科学有序的员工职业发展机制,2018年,管理、技术、直接生产共271人实现岗位晋升,28人晋升技术岗中级职称,20人晋升高级技术职称。员工何亚军获“全国煤炭工业协会煤机大工匠”;白晓卫等3人同获“西安工匠”;总工程师赵友军获2017年陕西省“特支计划”-科技创新领军人才;副总经理高新荣获“西安之星”(科技领域);采煤机研究所长赵书斐获“全国煤炭工业协会劳动模范”。同时,经西安市委组织部和西安市科协联合批准,西煤机院士专家工作站授牌成立;该公司被西安市确定为高技能人才培养基地;何亚军大师工作室被授予中国煤炭机械工业协会数控镗大师工作室。人才队伍建设呈现出多点开花、整体推进的良好局面,为企业可持续发展提供源源不断的动力。(息惠丽)




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